सन् २००० मा हिमालयन बैंकबाट जुनियर अधिकृतका रूपमा करियर सुरु गरेका श्रेष्ठसँग नेपाल इन्भेष्टमेन्ट बैंक र विभोर विकास बैंकको महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापकीय पदमा काम गरेको अनुभव छ ।सांग्रिलाको नेतृत्व सम्हाल्नुअघि उनले एस डेभलपमेन्ट बैंकको सीईओ पद सफलतापूर्वक सम्हालिसकेका थिए ।
एस डेभलपमेन्ट बैंक अहिले नेपाल इन्भेष्टमेन्ट मेगा बैंकमा विलय भइसकेको छ। २०७५ भदौ ८ गते पहिलो पटक सांग्रिलाको सीईओ बनेका श्रेष्ठको कार्यक्षमतालाई मूल्याङ्कन गर्दै सञ्चालक समितिले २०७९ भदौ १९ गतेदेखि लागू हुने गरी उनलाई पुनः दोस्रो कार्यकालका लागि ४ वर्षका लागि नियुक्त गर्यो । उनी आउनुअघि र आएपछिको अवस्थालाई हेर्दा यो अवधि बैंकका लागि वास्तविक 'लिडरसिप टेस्ट' (नेतृत्वको परीक्षा) साबित भएको छ ।
१. व्यावसायिक विस्तार र वित्तीय सूचकमा फड्को
सुयोग श्रेष्ठले कार्यभार सम्हाल्नुअघि आर्थिक वर्ष २०७४/७५ तिर सांग्रिला डेभलपमेन्ट बैंक सीमित र मध्यम आकारको क्षेत्रीय संरचनामा खुम्चिएको थियो । तर उनको आगमनपछि बैंकको व्यावसायिक आकार (भोल्युम) मा आक्रामक वृद्धि भयो । हाल बैंकको कुल सम्पत्ति (टोटल एसेट्स) ६४ अर्ब रुपैयाँभन्दा माथिको मजबुत अवस्थामा पुगेको छ भने चुक्ता पूँजी वृद्धि भई ३.७३ अर्ब रुपैयाँ कायम भएको छ । सेयरधनीहरूलाई निरन्तर बोनस सेयर तथा लाभांश वितरण गरेर उनले बैंकको पूँजीगत आधार बलियो बनाएका छन् । चालु आर्थिक वर्ष २०८२/८३ को तेस्रो त्रैमास (चैत मसान्त) सम्मको वित्तीय विवरणले बैंकले कुल ५५ अर्ब ११ करोड रुपैयाँ निक्षेप संकलन र ४५ अर्ब ३६ करोड रुपैयाँ कर्जा प्रवाह गर्न सफल भएको देखाउँछ ।
२. डिजिटल रूपान्तरण र राष्ट्रव्यापी नेटवर्क
पहुँच र प्रविधिका हिसाबले श्रेष्ठको नेतृत्व बैंकका लागि 'टर्निङ प्वाइन्ट' बन्यो । उनी आउनुअघि परम्परागत बैंकिङमा सीमित यस बैंकले श्रेष्ठको आगमनसँगै 'डिजिटल सांग्रिला' को रणनीतिक योजना अघि सार्यो । बैंकले ओम्नी-च्यानलमा आधारित अत्याधुनिक मोबाइल बैंकिङ एप, भिसा डेबिट कार्ड, क्युआर (QR) मर्चेन्ट भुक्तानी र अनलाइन खाता खोल्ने सुविधा ल्याएर आफूलाई पेपरलेस र क्यासलेस दिशामा अगाडि बढायो । वित्तीय पहुँच विस्तार गर्दै हाल बैंकले देशका ग्रामीणदेखि सहरिया क्षेत्रसम्म ११२ भन्दा बढी शाखा र एटीएम नेटवर्कमार्फत साढे ४ लाखभन्दा बढी ग्राहकलाई सेवा दिइरहेको छ । वाणिज्य बैंकहरू (जस्तै ग्लोबल आइएमई बैंक) सँग रणनीतिक सम्झौता गराई विकास बैंकका ग्राहकलाई एलसी र बैंक ग्यारेन्टीजस्ता नन-फन्डमा आधारित सेवा उपलब्ध गराउनु उनको उच्च व्यावसायिक क्षमताको उदाहरण हो ।
३. नाफामा सुधार र रिटर्न अन इक्विटी
जटिल आर्थिक वातावरण र बजारको सुस्तताका बाबजुद बैंकको नाफा कमाउने क्षमतामा सुधार आएको छ । चालु आर्थिक वर्षको तेस्रो त्रैमाससम्म बैंकले ४८ करोड ४५ लाख रुपैयाँ खुद नाफा कमाएको छ, जुन अघिल्लो वर्षको सोही अवधिको (४३ करोड ४२ लाख रुपैयाँ) तुलनामा ११.५८ प्रतिशतको वृद्धि हो । मुख्य आम्दानीको स्रोत मानिने खुद ब्याज आम्दानी पनि १ अर्ब ४२ करोडबाट बढेर १ अर्ब ६१ करोड रुपैयाँ पुगेको छ । वित्तीय सूचकहरूका अनुसार बैंकको प्रतिसेयर आम्दानी (ईपीएस) १७.३० रुपैयाँ, प्रतिसेयर नेटवर्थ १५८.७९ रुपैयाँ र रिटर्न अन इक्विटी (आरओई) ११.०९ प्रतिशत कायम भएको छ, जसले सेयरधनीलाई सुरक्षित प्रतिफलको सुनिश्चितता गर्दछ ।
४. बढ्दो खराब कर्जा (NPL): नेतृत्वको मुख्य चुनौती
सुयोग श्रेष्ठको कार्यकालमा वित्तीय सूचक र संस्थागत छवि उच्च बने पनि वर्तमान बजारको शिथिलताले उनको नेतृत्वको अगाडि एउटा ठूलो चुनौती थपिदिएको छ । समग्र बैंकिङ क्षेत्र नै निष्क्रिय कर्जाको मारमा परेका बेला सांग्रिलामा पनि यसको प्रत्यक्ष चाप देखिएको छ । अघिल्लो वर्षको चैतमा ४.९७ प्रतिशत रहेको खराब कर्जा (NPL) बढेर यस वर्षको चैतसम्म ७.८७ प्रतिशत पुगेको छ । यसैका कारण बैंकले सम्भावित जोखिम व्यवस्थापनका लागि 'इम्पेयरमेन्ट चार्ज' बापत १८ करोड ७० लाख रुपैयाँ छुट्याउनुपरेको छ, जसले नाफाको आकारलाई थप माथि जानबाट रोकेको छ । बढ्दो कर्मचारी खर्च र सञ्चालन खर्चलाई नियन्त्रणमा राख्दै यो खराब कर्जालाई कसरी व्यवस्थापन र असुली (Recovery) गर्ने भन्ने कुरा नै अब श्रेष्ठको बाँकी कार्यकालको सबैभन्दा ठूलो परीक्षा हुनेछ ।
श्रेष्ठको नेतृत्वमा सांग्रिला डेभलपमेन्ट बैंकले एक साधारण विकास बैंकबाट माथि उठेर उच्च संस्थागत सुशासन र आधुनिक प्रविधियुक्त राष्ट्रिय स्तरको विकास बैंकको पहिचान बनाउन सफल भएको देखिन्छ । खराब कर्जा (NPL) मा देखिएको वृद्धिले व्यवस्थापनमा केही दबाब सिर्जना गरे पनि बैंकको खुद नाफामा भएको वृद्धि, बलियो जगेडा कोष, र २५.७६ प्रतिशतको मजबुत तरलता अनुपातले बैंकको व्यावसायिक स्थिरता र श्रेष्ठको व्यवस्थापकीय कुशलतालाई नै प्रमाणित गर्दछ ।
